Per tal d’implementar encara més l’esperit de les “dues reunions” del grup i la Conferència de Cadres de la Companyia d’Equitat i per implementar el desplegament de treballs del primer trimestre “Obriu la porta a l’èxit”, Gitane va celebrar una reunió de sortida per al Desplegament de l'obra clau el 2025 l'11 de febrer.

Els líders de les empreses, els quadres de mig nivell, els professionals de la transformació digital, els professionals de la innovació científica i tecnològica, els professionals del desenvolupament del mercat, un total de més de 60 persones van assistir a la reunió. A la reunió, Li Gang, secretari del partit i president del Consell d'Administració de Gitane, en nom de la companyia, va emetre cartes de nomenament a quatre màxims experts tècnics nacionals en innovació en ciències i tecnologies i fabricació intel·ligent al seu torn, i el professor Guo Hanjie, el representant dels experts, va declarar.

01 、 Aclariu el tema de la conferència i determineu la direcció del desenvolupament

En nom de tots els quadres i treballadors dels nous quatre experts per unir -se a l’equip de ciències i innovació de la companyia va expressar una càlida benvinguda i a la companyia per reforçar encara més les iniciatives d’innovació i els cinc importants arranjaments bàsics de treball el 2025, “al nou a Busqueu qualitat a la nova per tal de fer-ho fort per aconseguir el desenvolupament contra-cíclic de gran qualitat de gitanes ”com a títol de desplegament de la mobilització.

Li Gang va dir, mirant enrere el acabat de passar el 2024, la companyia ha experimentat moltes dificultats, el risc de trepitjar-se per les cordes, la dificultat de pujar a les pistes, la dificultat de trencar-se per la barrera, però el gitan Desenvolupament de la qualitat, a través del bateig del vent i la pluja, posant el fonament del “estable” i acumulant el poder “progrés”. S'ha acumulat el poder del "progrés". Amb ganes del 2025, davant la situació actual del mercat actual, hem d’entendre profundament l’època actual, l’economia global es troba en un cicle descendent, inhibició del consum, la caiguda d’inversions és la nova realitat a la qual hem d’afrontar. Al mateix temps, l’onada de nova tecnologia s’acosta, Deepseek va provocar una gran onada de calor durant el festival de primavera, de manera que personalment vam experimentar l’impacte de la tecnologia d’intel·ligència artificial. En el context del gran temps, hem d’adherir -nos al punt de partida real de Jitai’an, anar a la nostra manera, anar pel camí correcte, anar a la manera de creixement innovador, a la innovació, a la nova qualitat, a la nova força. , per adonar-se del desenvolupament contra-cíclic de gran qualitat.

Li Gang va destacar a la reunió, es tracta d’una època “és la tecnologia, orientada a la innovació”! Per tal d’aclarir encara més la posició de suport de la innovació en el desenvolupament de Jitai’an, crear una atmosfera forta d’innovació, la configuració de saturació dels recursos d’innovació, encendre el motor de la innovació, a la nova qualitat, a la nova força, insisteix en Fent la cosa dura i correcta, iniciar -se en un nou viatge d’innovació, la creació d’un “Centre Nacional de Recerca i Desenvolupament de la calor elèctrica”, per començar dels quatre aspectes principals. Promoure de forma exhaustiva la capacitat d’innovació de l’empresa i el rendiment empresarial:

1 、 Saturant l'assignació de recursos d'innovació, buscant la qualitat del nou, buscant força del nou

（1） Posicionament i ambició de punt alt de posar-se al dia.Prenent la principal empresa de calor elèctrica del món com a punt de referència, saturant la configuració dels recursos d’innovació, integrant la potència d’innovació interna i externa, ancorant el xip nacional, l’energia nuclear, la indústria militar, la fotovoltaica, l’emmagatzematge d’energia, l’energia d’hidrogen, doble carboni, protecció ambiental, ambiental i altres necessitats importants, l’ecologia de la cadena industrial, al voltant de la calor elèctrica de la ciència bàsica, la tecnologia de preparació, els materials d’avantguarda, la tecnologia d’usuaris, personalitzada per proporcionar elèctric Solucions de calor i altres avenços de la innovació per promoure i continuar exercint la força per construir la calor elèctrica de la competència. Continuarem fent esforços per construir un fossat de calor elèctric competitiu i fer una nova força.

（2） La màxima empenta per escortar.El partit i els funcionaris governamentals de la companyia són el mateix que el director del Comitè de Ciència i Tecnologia, dirigint l’equip de lideratge per a la configuració de saturació d’innovació de recursos d’innovació, escorcollant la innovació.

（3） Compactació de la responsabilitat de la innovació a cada nivell.El partit i el govern comparteixen la responsabilitat, el partit de la companyia i els funcionaris governamentals a la baixa de la responsabilitat de la innovació a tots els nivells. El rendiment de la innovació s’inclou en els articles registrals importants del fitxer de diligència de lideratge.

（4） Compactació La responsabilitat principal de la innovació al Centre Digital del Centre de R + D.El director del Centre de R + D, el primer subdirector i el subdirector han de prendre la responsabilitat principal de la innovació i assegurar -se que l'estratègia d'innovació del comitè del partit i de la companyia sigui implementada i detallada al centre de R + D. Centre de recerca i promoció de transformació digital Ditto.

（5） Integració i integració sinèrgica de la innovació.Les unitats a tots els nivells, d’acord amb les seves responsabilitats funcionals, haurien de donar suport i cooperar plenament en la implementació de responsabilitats i activitats innovadores en les seves pròpies unitats.

（6） Garantia d'inversió en R + D.El director general i el departament de comptabilitat i finances garanteixen la inversió en R + D d’acord amb el pressupost com a línia mínima.

（7） Adheriu -vos a la combinació d’èxits innovadors i talents innovadors.Per reforçar la pràctica de l’experiència, en el treball pràctic de forjar talents innovadors i creatius. En primer lloc, hi hauria d’haver un entusiasme apassionat per la innovació i la creació; En segon lloc, hi hauria d’haver una professionalitat sòlida i la capacitat d’innovar i crear; En tercer lloc, hi hauria d’haver tenacitat i perseverança; En quart lloc, hi hauria d’haver-hi iniciativa autònoma, innovadora i creativa; En cinquè lloc, hi hauria d’haver sinergia, organització, lideratge i cohesió de Team; En sisè lloc, hem de ser pacients i minuciosos, “podem fer el problema, però també per assegurar -nos que obtenim una puntuació més alta”. Assegureu -vos que la innovació i la creativitat s’utilitzin completament al màxim.

（8） Els recursos de R + D s’inclinen cap a innovadors proactius.Els innovadors que tinguin idees, creativitat, projectes, voluntat d’innovar i entusiasme i passió haurien de ser fortament recolzats a tots els nivells, i s’haurien d’assignar i inclinar recursos més innovadors.

（9） Augmenteu la vinculació de la qualitat de la innovació i l’avaluació d’eficiència.Els centres d’R + D registraran els registres de resultats de rendiment de la innovació mensualment, avalueu -los trimestralment i els presenteu de forma adequada.

（10） Fomentar la innovació i tolerar el fracàs.Totes les professions a tots els nivells haurien de tenir el coratge de plantejar temes innovadors, fomentar sempre la innovació i la tolerància del fracàs, la diligència deguda sense responsabilitat. Per a la innovació proactiva i la creació del procés de fracàs d’errors, mantenir la tolerància, la diligència deguda sense responsabilitat.

（11） Atenció a persones innovadores i creatives.L’entorn de treball i les condicions per a la innovació s’ha de garantir, i els innovadors que es troben amb dificultats en la seva feina, la vida i la família haurien de tenir cura de les seves dificultats i les seves dificultats resoltes, de manera que puguin innovar i crear amb tranquil·litat.

（12） Assignació saturada de recursos d'innovació.Augmenteu contínuament la proporció d’investigació i inversió, introdueixen vigorosament talents innovadors de gamma alta, augmenten la introducció de graus de doctorat i feu grans esforços per configurar equips de proves experimentals importants, d’alta freqüència i del temps. D’acord amb les necessitats de desenvolupament, hem construït quatre laboratoris de recerca, és a dir, el laboratori d’investigació en tecnologia de processos, el laboratori d’investigació en tecnologia dels usuaris, el laboratori d’investigació de nous materials de la Laboratori de Recerca en Tecnologia de Soldadura.

（13） Augmenteu la integració de recursos d'innovació interns i externs.Fer un ús complet dels avantatges dels recursos d’innovació de Beijing, integrar enèrgicament els recursos d’innovació de Beijing i Changping, inclosa la cooperació amb les institucions, contractar experts amb una elevada innovació, proves de recursos, etc. Innovació, els líders de tots els nivells han d’organitzar tota la gamma d’innovació laboral.

（14） Accelereu la transformació digital de R + D per empoderar.Incorpora el concepte científic d’innovació i creació, implanta l’algoritme bàsic i el procés d’optimització d’innovació i creació, aprenen plenament de l’experiència beneficiosa de les noves empreses de materials en la digitalització de l’R + D i la innovació, resumeix i perfecciona la seva pròpia experiència en el procés d’R + D, accelera el Transformació digital del procés d’R + D i crea un “sistema operatiu d’innovació i creació”.

（15） Centreu-vos en l’apoderament assistit per AI.Accelerar l’aprenentatge d’eines d’AI per a l’apoderament assistit per la innovació.

（16） Enforteix eficaçment l’organització del procés.Segons el procés d’innovació, reforça eficaçment l’organització del procés. Es recomana celebrar reunions mensuals de resum i avaluació de la innovació, convidant als líders clau a participar -hi.

2 、 Realitzar la transformació del lideratge i abraçar la intel·ligència artificial IA

（1） Transformació del lideratge.La clau per al desenvolupament de gitanes en les persones, la clau dels quadres líders, la nova era actual, per realitzar la transició del lideratge de dalt a baix, especialment els líders a tots els nivells per millorar el pensament innovador, el pensament digital, l’alfabetització tècnica, les habilitats de qualitat, Capacitat d’aprenentatge, amb el lideratge digital, el lideratge tecnològic per a la seva respectiva empoderament de la gestió, l’apoderament de la innovació. Cal reforçar el perfeccionament ideològic, l’experiència política i la formació pràctica dels quadres principals i millorar i provar la capacitat de “agafar la direcció i la situació general”, la capacitat de comprendre la qualitat i la reforma profunda i la innovació, Capacitat per comprendre l’automatització i la transformació digital i la capacitat de comprendre l’operació, la gestió i la prevenció i control del risc en el treball específic. Bona comprensió de la implementació de centrades en el mercat, centrades en el client, de la pràctica immediatament, les coses no es queden durant la nit, la programació in situ, l’organització personal, per comprendre el procés per ser eficaç i per evitar que “l’enfrontament passiu, passiu, passiu. Implementació verbal, el text del text per anar ”.

（2） Embal·lació completa de la intel·ligència artificial (AI).L’AI és una revolució, és una guerra, és el desenvolupament de la tendència general, els que s’hi acompanyen prosperaran, i els que hi vagin es moriran! Davant la quarta revolució industrial, si les empreses no abracen ràpidament la IA, cauran enrere o es podran eliminar. Per tant, hem de promoure enèrgicament l’automatització de la transformació digital, l’abraçada completa d’intel·ligència artificial, per utilitzar la digitalització i la intel·ligència per aprofitar la industrialització, reenginyeria processos empresarials, liderant la nova qualitat de la productivitat de la calor elèctrica.
1）La màxima direcció té el lideratge per promocionar -se des de la part superior.El partit i els líders governamentals de la companyia prenen el lideratge des de dalt, milloren primer alfabetització digital i lideratge digital, els líders del partit i del govern dirigeixen directament la promoció de la transformació digital, la intel·ligència artificial en la disposició del sistema, la popularització i aplicació de la IA, de dalt a baix. , nivell per nivell del partit i líders governamentals - membres de l'equip - quadres de nivell mig - empleats de base.

2）Centre de Recerca en Transformació i Promoció de la Transformació Digital CUM CUM AI INVESTIGACIÓ.La transformació digital és en gran mesura una transformació intel·ligent, accelerant la integració de nombres reals i la creació de nervis digitals, que és una actualització iterativa contínua de les dades d’algoritme de dades. El Centre de Recerca i Promoció lidera principalment les unitats externes rellevants, especialitats internes, algoritmes de recerca que s’ajusten a les seves característiques professionals, la disposició del sistema digital de l’empresa, per crear empleats digitals de gitan, millorar significativament l’eficiència i reduir el treball.

3）El director de cada unitat és la persona responsable de la transformació digital de la unitat.Haurien de millorar la seva alfabetització tècnica i el seu lideratge digital, prendre la iniciativa d’organitzar i estudiar l’optimització i la digitalització dels seus propis processos empresarials professionals i organitzar de forma exhaustiva el seu propi atracament i cooperació amb el Centre de Recerca de Transformació Digital per fer un bon treball en el seu propi treball Transformació digital.

4）La profunda integració de la IA i diverses professions (AI+).La integració de la IA i les professions no és un reemplaçament, és una ajuda, i és apoderament i eficiència. Els líders de cada unitat de cada especialitat prenen el lideratge en aprendre almenys un programari IA amb un alt grau en forma amb la seva especialitat, De manera que l'AI es converteix en un poderós ajudant del seu treball professional respectiu, millora l'eficiència, millora la professionalitat i apodera i ajuda la professió.

5）Compartir i intercanvi d’integració IA i intercanvi d’integració professional i IA regular.Cada unitat comparteix i intercanvia internament de tant en tant per a un intercanvi i millora mútua. A nivell de l'empresa, s'organitza almenys una unitat al mes per compartir i intercanviar la seva experiència en l'ús de l'AI per integrar -se amb el seu treball professional.

3 、 Portar el "quatre mil esperits" per obrir nous territoris i ampliar el territori del mercat.

La pressió a la baixa sobre l’economia ha augmentat, la demanda efectiva és insuficient, les exportacions estan bloquejades i s’ha impugnat el creixement empresarial. L’ampliació del mercat, estabilitzar el creixement i buscar avenços són la prioritat màxima i la tasca número 1. Adheriu-vos a la guerra de dos frontals "Producció i operació + IPO", impulseu el mur del departament, la unitat i la cooperació, tot per al front del mercat, lluiten contra la batalla de l'expansió del mercat. Primer, hauríem de decidir -nos a “recórrer milers de quilòmetres, pensar en milers de maneres, parlar milers de paraules i patir milers de dolors”, prendre la iniciativa, assenyalar -se, enfonsar -se al mercat i la missió s’aconseguirà. En segon lloc, d’acord amb el mercat de Beijing, feu una bona feina al mercat nacional, fora del país al món per fer una bona feina al mercat d’exportació, la creació de mapes de vendes, fan esforços per fer un mercat complet al mercat Regió, per obrir nous territoris i ampliar constantment el mapa del mercat. En tercer lloc, hauríem d’implementar sense problemes l’estratègia de màrqueting de “practicar costos molt baix Treballeu dur per substituir la quota de les importacions de nous productes per millorar la rendibilitat ”. En quart lloc, d’acord amb la desglossament de l’objectiu de vendes de la implementació del perfeccionament, per aconseguir “una càrrega de mil lliures per a tothom, les espatlles de tothom tenen indicadors”, una responsabilitat clara, al final del costat, per assegurar-se que el volum bàsic de vendes, Els objectius de vendes de mes, segons la persona, segons la varietat d’empreses tenen suport, segons el mes per comprendre l’organització de la planificació, la implementació de l’efectiu. En cinquè lloc, d’acord amb el “emmagatzematge d’energia”, el “xip fotovoltaic”, “exportació” i altres direccions clau, amb el pensament ecològic de la cadena industrial, les àrees clau de lideratge específic són responsables de la responsabilitat de compactació, amb la innovació per construir el negoci de Gitane Desenvolupament de la "segona corba de creixement".

4 、 Agafeu la prevenció i el control del risc per posar les bases per al desenvolupament suau i estable

（1） Control estricte dels riscos empresarials.Per comprendre la relació entre l’expansió del mercat i el control del risc operatiu, fer una bona sintonia, ser sensible per reforçar el procés d’investigació i judici, estrictament d’acord amb les disposicions del control del període de facturació, al màxim nivell de control de La recuperació de pagaments, per protegir la línia de fons de l'operació.

（2） El nivell més alt de seguretat contra incendis.El 2025 va situar la seguretat del foc com a nivell més alt, totes les unitats a tots els nivells aporten una gran importància per comprendre personalment la implementació del desembarcament. Els requisits generals de la gestió són la cobertura completa, la llista, específiques per a la persona responsable, proporcionen una bona freqüència i uns estàndards clars.

（3） Implementar estrictament la gestió de tercers.La gestió de tercers és el punt de gestió de la dificultat i el dolor, i també el focus de la seguretat d’aquest any. El nucli es troba en "Accés estricte, control de processos".

1）Definiu la unitat de responsabilitat de la gestió.La llista d’unitats directament responsables de la direcció es divideix segons la introducció del negoci. La llista especifica l’abast empresarial de la gestió de tercers per a cada departament, com ara el departament d’energia i medi ambient, el departament de fabricació, el departament de màrqueting, l’empresa Departament de Gestió i Departament de Qualitat.

2）Accés estricte.Les unitats responsables haurien d’estar estrictament d’acord amb l’auditoria de qualificació en tots els aspectes, especialment la seguretat i la civilització de la construcció de l’auditoria i l’avaluació de la capacitat de gestió, un accés estricte.

3）Aclarir les responsabilitats.Signa un bon acord de servei per aclarir les responsabilitats de gestió de les dues parts.

4）Feu un bon lliurament.Proporcioneu comunicacions de pre-entrada detallades.

5）Pla de resposta d’emergència.Els plans d’emergència es desenvolupen i es practiquen abans de l’inici de la construcció.

6）Tingueu una bona reunió conjunta.Tenir una reunió conjunta sobre el procés.

7）Bona gestió de processos.Executeu una bona gestió in situ dels dos gestors.

8）Feu una bona feina de defensa tècnica.Utilitzeu el seguiment en temps real i altres defenses tècniques, com ara les càmeres mòbils.

9）Recompenses i penalitzacions estrictes.Implementar els mecanismes d’incentius i penalitzacions previstos en el contracte.

10）Establiment d'arxius de crèdit.Establiment de la gestió de fitxers de crèdit de tercers i un sistema de llista negra.