Recentment, el secretari del partit de Gitane Company, president, director general Li Gang per "configurar el guanyador pensant en guanyar el desenvolupament d'alta qualitat i la necessitat d'adherir-se als deu mètodes de treball" per al tema d'una formació especial.Responsables d'empresa, nivell mitjà, quadres de reserva i càrrecs clau de cada unitat per participar en la formació.La conferència es durà a terme mitjançant una combinació de participació presencial i de vídeo.

Li gang va impartir formació en tres aspectes: "Sobre la competència i guanyar i perdre", "Com podem guanyar en competició" i "Deu mètodes de treball per seguir".

1. Sobre la competició i guanyar i perdre

Prenent com a exemple la famosa història de les curses de cavalls de Tian Ji a la història, Li Gang va assenyalar que no hi ha tal cosa com guanyar per una persona feble, però en essència, la persona forta guanya per una persona feble.Després d'això, citant l'art de la guerra de Sun Tzu, "primer l'exèrcit victoriós guanya i després lluita, l'exèrcit derrotat lluita primer i després guanya" i "guanyen els que comparteixen el mateix desig a dalt i a baix", demostren que és necessari. fer una gran propaganda, una gran educació i una gran formació, unificar els pensaments de tots els quadres i empleats per al desenvolupament d'alta qualitat de l'empresa.Va assenyalar que l'èxit i la victòria mai són casuals, sinó el resultat de l'acumulació de poder absolut.Per dur, la gran determinació, forjar tauler llarg, tauler, forjar la força integral de la competència per guanyar, des de la direcció estratègica, control de riscos, qualitat del producte, innovació tecnològica, innovació de producte, innovació de gestió, gestió ajustada, operació, màrqueting, eficiència, benefici, cohesió interna i integració externa des d'aspectes com l'actualització integral del sistema.

2.Com podem vèncer la competència

Li Gang va assenyalar que hauríem d'adherir-nos a l'autosuficiència, treballar dur, indomable, lluita indomable.En primer lloc, hem d'establir una mentalitat de vencedor i lluitar bé la guerra popular.Els quadres dirigents han d'establir el pensament de la victòria, la confiança ferma de la victòria, la lluita ardua.No hi ha substitut per a la victòria, i la derrota tindrà conseqüències insuportables.En segon lloc, hem d'establir un mecanisme de transmissió de la pressió competitiva per estimular la vitalitat i millorar la competitivitat de combat.Aprofundeix, aprofundeix, fang als peus, sigues un gestor diligent;Per provar la contribució de rendiment precisa i l'enllaç de distribució d'ingressos s'ha de penjar;Hem de garantir que el responsable assumeix la responsabilitat global.

3. Diversos mètodes de treball que cal seguir

Li Gang va subratllar que per completar la tasca o assolir l'objectiu, per aconseguir la victòria final a la competició, hem de practicar la força interna integral, utilitzar l'estratègia i les tàctiques correctes i resoldre el problema dels mètodes de treball.

En primer lloc, hem de centrar-nos en la minoria clau.Només agafant la minoria clau pot la minoria clau impulsar la gran majoria i fins i tot el conjunt.

En segon lloc, hem de persistir a donar a conèixer i mobilitzar les masses obreres.Unitat, Taishan;Guanya qui desitja el mateix;Per centrar-se en el desenvolupament d'alta qualitat de l'empresa del centre no es desvia, no es desviï, encoratjant la moral, animant l'esperit, realment deixeu que el personal es converteixi en el desenvolupament d'alta qualitat de l'empresa de la força en què confiar.

En tercer lloc, hem de buscar la veritat a partir dels fets en les nostres investigacions i estudis.La investigació i la investigació han de ser serioses, adherir-se a buscar la veritat a partir dels fets, han de partir de la realitat, no només el "cos" a l'escena i la realitat, sinó també el "cor" a l'escena i la realitat.

En quart lloc, hem d'adherir-nos a la línia de masses.En prendre decisions polítiques, dur a terme la nostra feina i implementar les nostres polítiques, hem de tenir un sentit de propòsit i servir a la gent.Hem de parar atenció al nostre punt de partida i destí final.Hem de fomentar el sentit de servei, reduir el comportament dominant i seguir la línia de masses.

En cinquè, hem d'estar orientats als problemes i centrar-nos en els problemes principals.Amb la resolució de problemes com a orientació i planificació global, hem de centrar-nos en les principals contradiccions i els aspectes principals d'aquestes.

Sisè, hem de donar la mateixa importància a la regulació i als incentius, i premiar i castigar clarament.Continuarem governant les empreses d'acord amb la llei, complint les responsabilitats de l'òrgan principal i de supervisió i activant talents.Hem de ser bons a l'hora de planificar i implementar el nostre treball tant mitjançant el control com els incentius.

En setè lloc, hem d'aprendre dels problemes i les lliçons.Hem de ser bons per reflexionar i resumir problemes, extreure lliçons dels problemes i accidents, analitzant sempre les causes dels problemes, formulant mesures i millorant la gestió.

En vuitè lloc, hem d'emancipar la nostra ment, reformar-nos i innovar.Cal millorar constantment el nivell de gestió, reforma i innovació, reforçar la consciència del cos principal, construir una plataforma d'innovació amb la participació de tot el personal i posar en comú la seva saviesa per abordar problemes i innovar. 

En novè lloc, hem d'adherir-nos a la gestió de dades i processos.Per ordenar el negoci existent, establir un sistema estadístic, transformar les dades en un gràfic d'anàlisi visual i utilitzar una bona gestió del color per millorar l'estandardització, l'estandardització i el nivell científic de gestió.

Deu per adherir-se a la revisió resumida, desenvolupar bons hàbits de creixement.Per desenvolupar l'hàbit de planificar, bo per planificar.Resum del treball destacat i experiència, fàcil de portar endavant i complir.Desenvolupar l'hàbit d'utilitzar la gestió de llistes i establir una gestió de llibres majors, de manera que funcioni ordenadament, no oblideu mai.